Woondeal regio Amersfoort
Mijn opdracht
Begin 2023 werd in de regio Amersfoort een Woondeal afgesloten tussen 9 regiogemeenten, 5 corporaties, provincie en het ministerie van VRO (de Woondealpartners). Met het afsluiten van een Woondeal committeerden Rijk en regio zich aan een meerjarig partnerschap om meer woningen te bouwen en de knelpunten in de regionale woningbouwopgave aan te pakken. In de regio Amersfoort moeten 27.000 woningen worden gebouwd in de periode van 2022 tot en met 2030.
Aan mij werd de vraag gesteld om de Woondeal uit te werken naar een Uitvoeringsprogramma en door middel van programmatisch werken de Woondealpartners en marktpartijen te ondersteunen bij het realiseren van de doelen uit de Woondeal.
Het eindresultaat
Voor 2024 en 2025 is samen met de Woondealpartners op jaarbasis een Uitvoeringsprogramma opgesteld. Omdat de marktpartijen de Woondeal niet ondertekend hadden, werden deze partijen betrokken via een informeel samenwerkingsverband, de Versnellingstafel die in 2023 werd opgezet. Naast het opstellen van een Uitvoeringsprogramma, zijn verschillende andere resultaten behaald, zoals:
vastgelopen woningbouwprojecten stappen verder gebracht door middel van casusbesprekingen Knelpunten in projecten (op thema’s zoals betaalbare woningbouw, ecologie of netcongestie) werden in werksessies scherp besproken, gekoppeld aan concrete acties en actiehouders
per gemeente concreet knelpuntenoverzicht opgesteld voor de regionale woningbouwopgave Hiervoor werden jaarlijks per gemeente gesprekken gepland met de betrokken medewerkers. Ook werden (vertrouwelijke) werksessies georganiseerd tussen marktpartijen en gemeenten om knelpunten concreet te maken, gekoppeld aan acties. Waar nodig werden knelpunten en voorstellen voorgelegd in het directeuren overleg, bestuurlijk overleg of het overleg met de minister om tot oplossingen te komen
inzicht en overzicht aangebracht in de betaalbaarheidsopgave op basis van data
Per gemeente werden de realisatiecijfers voor het aantal betaalbare woningen in beeld gebracht (sociale huur, middenhuur en betaalbare koop) zodat beter en scherper gestuurd kon worden op de betaalbaarheidsopgave per gemeente
concrete aanpak betaalbaarheidsopgave opgezet op basis van data
De voortgang en de knelpunten van de betaalbaarheidsopgave werden per gemeente in beeld gebracht. De Woondealpartners werden zowel op uitvoeringsniveau als op bestuurlijk niveau inhoudelijk betrokken en er werden gerichte acties afgesproken, gekoppeld aan de doelen uit de Woondeal
Mijn toegevoegde waarde
Vanaf de start van mijn opdracht ben ik samen met de Woondealpartners aan de slag gegaan om een Uitvoeringsprogramma op te stellen en parallel hieraan te starten met de uitvoering van activiteiten zoals het in beeld brengen van de knelpunten voor de woningbouwopgave en het opzetten van een betere samenwerking met marktpartijen. Het Uitvoeringsprogramma werd praktisch en concreet gehouden met per activiteit een Woondeal partner die verantwoordelijk was. Belangrijke thema’s waren betaalbare woningbouw, wonen en zorg en toekomstbestendige woningbouw. Het Uitvoeringsprogramma was gekoppeld aan uitvoeringsbudget, mensen voor de uitvoering en een bestuurlijke organisatie voor besluitvorming, monitoring en escalatie. Omdat marktpartijen (ontwikkelaars, bouwers en beleggers) de Woondeal niet ondertekend hadden, hebben we een informeel samenwerkingsverband opgezet (Versnellingstafel) tussen overheden, corporaties en marktpartijen waarin projecten en thema’s inhoudelijk werden besproken en daarna resultaatgericht werden opgepakt. Hiervoor heb ik verschillende marktpartijen uit de regio benaderd, betrokken en bevraagd op de knelpunten en kansen voor de woningbouwopgave.
Wat viel op?
Ondertekening van een Woondeal is een cruciale eerste stap, gerichte sturing op uitvoering, samenwerking en resultaten is vervolgens onmisbaar om de doelen te realiseren
Samenwerking is de sleutel, niet de regels en procedures. Gemeenten, marktpartijen en corporaties op inhoud in gesprek brengen is cruciaal. Hierdoor ontmoeten partijen elkaar op een informele manier en leren partijen elkaars standpunten en belangen beter begrijpen. Dat brengt mensen en projecten in beweging